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建筑施工预算与项目本钱管理控制

   日期:2021-07-21     来源:www.wnhdyynk.com    作者:未知    浏览:541    评论:0    
核心提示:1、建筑施工预算与项目本钱管理(一)建筑施工企业的特征在性质与环境方面,建筑施工企业和其他的企业存在着非常大的不同,在其推行过程中有着其自己独特的特征。

3、结束语

建筑工程施工预算关系着整个工程项目的后期建设,同时也是造价管理工作的重中之重。为此,大家应当立足实质,结合拟建工程项目特征与施工需要,从健全预算管理规范、提升审计职员素质与确保施工预算的精度等方面多管齐下,提升建筑施工预算水平。

(一)建筑施工企业的特征

在性质与环境方面,建筑施工企业和其他的企业存在着非常大的不同,在其推行过程中有着其自己独特的特征。其一,建筑施工的?ο缶哂械ヒ恍浴F涠韵笾饕?有商业楼、一般的住宅区与道路桥梁,无论哪一类的建筑物,都有其自己单一的特征,施工需要也尽不相同;其二,其工作的场地不固定。建筑的施工单位会持续的伴随其施工的对象日渐发生变化,还大概存在跨区域的现象;其三,其管理控制具备复杂性。通常来讲,建筑工程的周期比较长,数据资料也需要不少,并且其单一性非常强;其四,其施工的员工流动性较大,使人力资源的任务加重。

(二)建筑施工预算与项目本钱管理的必要性

对于建筑施工的预算与项目的本钱管理和控制有要紧意义,是成功的建筑施工过程中必不可少的一部分。第一,在建筑项目的管理控制体系中,其本钱控制与施工的预算都是非常重要的组成部分,尤其是在现在角逐激烈的社会当中,建筑企业寻求其最大的经济效益才能在年代背景下获得立足之地;第二,在进行项目的本钱管理工作时,其人工的成本支出也是本钱控制的一项要紧环节,这对职员的根本利益有着要紧用途,进行有效的奖惩规范,可以非常大程度的促进职员的工作积极性,促进工作效率的提升;第三,施工预算与项目本钱的管理控制具备肯定的相似性,通常来讲,施工单位要依据之前的预算来进行工程的推行。

2、建筑施工预算与项目本钱管理控制的方案

(一)拟定完善和高效的定额体系

依据具体问题具体剖析的原则,建筑工程项目施工预算工作应当“因地制宜”,特别是在预算体系标准拟定过程中,应当充分考量自己特征;同时,依据拟建工程的优劣势与施工过程中可能出现的问题,综合权衡。(1)健全预算机制。正所谓无规矩不成方圆,建筑施工预算工作中也应当有完善和健全的预算机制作为保障,通过机制的落实和严格实行来促进预算工作的全方位拓展。其中,主要包括预算之前对各部分工作进行剖析调查,加大部门、职员之间的相互交流,全方位把握市场建材的价格,对施工单位的状况与施工职员的综合素养进行客观评估。(2)使用科学好办法进行预算。项目建设本钱预算过程中可使用的办法不少,现阶段常见的是清单计价法,其最大的优点是本钱产生依据,这有益于提升工程项目施工单位的本钱控制意识。拟建工程施工全过程中的清单计价,主要表现为项目开始前难以完全有效的预料项目建设过程中的全部事情和可能存在的问题,项目开始前进行清单计价可能会出现误差。基于此,建议使用全过程清单计价法,从工程设计到竣工验收全过程中都要确保每项本钱在清单范围内,这有益于预算准确性的提升。

(二)打造完善预算考核管理机制

(1)建筑工程施工预算管理工作,应当结合工况特征,对预算管理机制进一步细化,提升其切实可行性,管理机制。实践中,应当注意岗位预算实行考核管理机制的拟定与推行,将预算管理工作责任具体到各部门和个人,通过岗位负责规范的实质实行来提升预算管理水平。同时,还要加大对各岗位预算管理工作成效的跟踪考评,以确保建筑工程预算管理水平和效率。(2)打造高效的勉励规范。通过规范的约束,对财务预算实行最好的职员进行适合的奖励;对财务预算实行过程中很随意、盲目的行为,譬如任意改变资金的应用、超额应用等行为,都要追求其责任人,使用该种办法可以保证财务预算资金可以依据实质状况合理应用。同时,还应当积极主动的同意各部门、各单位的监督管理,并且准时准确地发现问题及其缘由,并在此基础上就是的处置问题,以确保预算工作水平和效率。

(三)培养具备较高水平的专业人才

在人才的专业水平是不是好直接决定了建筑工程的预算工作的准确性,并且,也同样决定了实质项目施工中对本钱管理控制的成效。因此,在人才方面,建筑企业要促进其全方位的培养,使在员工工的专业水平不断提升,可以在实质项目中全方位的学会信息,达成工作效率和水平的一同提升。在新年代的背景下,科技的进步,使计算机信息技术已经在各个范围应用。因此,在工程的各个范围中,要着重培养负责预算和本钱管理控制的专业人才,可以熟练的用计算机互联网进行操作,跟上新年代科技进步的节奏,促进施工的预算与本钱管理工作得到非常不错的推行。最后,建筑企业要提升对人才的待遇,为其专业的进步提供可进步的空间,以此来吸引出色人才的加入,同时还可以促进企业人才的工作积极性,使促进在职员提升专业水平的基础上,更好的促进企业的长远进步。

(四)确保施工预算的精度

在施工预算的精度方面,要对预算员做出相应的需要,让其严格的根据规定的规范进行预算和撰写。合同交底工作是首要条件和基础工作,其主要涉及到施工项目的每个方面,是项目经理对整个项目有个整体的认知,将前期的各类资料进行完整性的整理。然后对施工预算的编制根据有关的规范来进行,在跟前期的设计图纸内容进行整理之后,对数据进行预算,将其控制在合同规定的价格范围之内,为后期的施工提供数据支持。

1、建筑施工预算与项目本钱管理

 
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